{"id":6004,"date":"2025-01-29T01:10:35","date_gmt":"2025-01-29T00:10:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pixid-vms.com\/ch\/?p=6004"},"modified":"2025-01-31T23:38:15","modified_gmt":"2025-01-31T22:38:15","slug":"tendances-recrutement-interim-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pixid-vms.com\/ch\/fr\/blog-fr\/tendances-recrutement-interim-2025\/","title":{"rendered":"Tendances du recrutement et de l\u2019int\u00e9rim \u00e0 l’horizon 2025"},"content":{"rendered":"
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Tendances du recrutement et de l\u2019int\u00e9rim \u00e0 l’horizon 2025 : Innovations et perspectives d’avenir<\/h1>\n\n\n\n

Le paysage du recrutement et de l\u2019int\u00e9rim \u00e9volue rapidement sous l’effet des avanc\u00e9es technologiques, de l’\u00e9volution des attentes soci\u00e9tales et d’une demande croissante de flexibilit\u00e9. Ces transformations red\u00e9finissent la mani\u00e8re dont les organisations et les agences de recrutement attirent, engagent et g\u00e8rent les talents. Quelles tendances et innovations majeures fa\u00e7onneront l’ann\u00e9e 2025 ? Comment les agences de recrutement et les entreprises peuvent-elles s’y adapter ? Explorons ensemble les perspectives d’avenir du recrutement et du travail temporaire.<\/p>\n\n\n\n

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\"Staffing<\/figure>\n\n\n\n
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L’Intelligence Artificielle au service du recrutement<\/h2>\n

L’Intelligence Artificielle (IA) s’est rapidement d\u00e9velopp\u00e9e, r\u00e9v\u00e9lant ses avantages significatifs dans l’\u00e9volution des pratiques de recrutement. Dans le secteur du travail temporaire, les outils bas\u00e9s sur l’IA optimisent des processus cl\u00e9s tels que la recherche, la s\u00e9lection et l’appariement des candidats. Les syst\u00e8mes de suivi des candidatures (ATS) int\u00e9grant l’IA peuvent analyser les comp\u00e9tences, pr\u00e9dire les performances et recommander les candidats les plus adapt\u00e9s aux postes \u00e0 pourvoir, r\u00e9duisant ainsi le d\u00e9lai de recrutement tout en am\u00e9liorant les r\u00e9sultats.<\/p>\n

Pour les agences de recrutement, l’IA permet de proposer des services d\u00e9fiants toute concurrence en assurant une correspondance pr\u00e9cise entre les candidats et les besoins des clients. Du c\u00f4t\u00e9 des entreprises clientes, cela se traduit par des placements de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure et une r\u00e9duction des charges administratives. Et ce n\u2019est pas tout, l’IA am\u00e9liore aussi l’exp\u00e9rience des candidats gr\u00e2ce \u00e0 des interactions personnalis\u00e9es et des mises \u00e0 jour automatis\u00e9es tout au long du processus de recrutement.<\/p>\n

Concr\u00e8tement, les donn\u00e9es RH \u2013 les emplois, les comp\u00e9tences, les qualifications, les autorisations, les objectifs de carri\u00e8re et les localisations \u2013 d\u00e9crivent souvent les candidats et les emplois de mani\u00e8re vague, ambigu\u00eb, voire contradictoire. L’IA nous permet d’analyser et de relier rapidement toutes ces donn\u00e9es complexes, et red\u00e9finir la mani\u00e8re dont les emplois et les candidats sont mis en relation. Le premier enjeu est d’apporter de la simplicit\u00e9 et de la puissance \u00e0 tous les utilisateurs. Un exemple r\u00e9cent de cette tendance est l’acquisition de theMatchbox<\/a> <\/strong>par le Groupe Pixid.<\/p>\n

theMatchbox, sp\u00e9calistes des technologies de \u00ab Skills Search and Match \u00bb (recherche de comp\u00e9tences et s\u00e9lection de CV) bas\u00e9es sur l\u2019IA (\u00ab Intelligence Artificielle \u00bb), qui permet de mieux assortir les talents et les besoins des entreprises, constitue un levier majeur pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des processus de recrutement et de gestion de l\u2019int\u00e9rim, tout en offrant des solutions personnalis\u00e9es et plus performantes pour nos clients.<\/p>\n

Mod\u00e8le de travail hybride : Relever le d\u00e9fi du retour au bureau\u00a0<\/h2>\n

Les modalit\u00e9s de travail flexibles, y compris les mod\u00e8les hybrides, demeurent une priorit\u00e9 pour les salari\u00e9s. En 2024, de nombreuses organisations ont introduit des politiques de retour au bureau souvent en d\u00e9calage avec les attentes des employ\u00e9s. Selon une \u00e9tude r\u00e9cente, 46 % des professionnels refuseraient un poste sans option de travail hybride selon le cabinet de recrutement Hays.<\/a><\/p>\n

Le mod\u00e8le hybride, souvent r\u00e9parti entre trois jours au bureau et deux jours en t\u00e9l\u00e9travail, est devenu la norme, pl\u00e9biscit\u00e9e par 83 % des salari\u00e9s mondiaux selon Quixy<\/a>. La flexibilit\u00e9, devenue incontournable avec des mod\u00e8les hybrides m\u00ealant bureau et t\u00e9l\u00e9travail, n’est pas une nouveaut\u00e9 pour les travailleurs int\u00e9rimaires. Depuis longtemps, elle constitue leur norme, leur permettant de choisir librement leurs missions et d’adapter leur emploi du temps \u00e0 leurs besoins personnels et professionnels.<\/p>\n

Toutefois, une politique de retour au bureau trop rigide risque d’ali\u00e9ner les talents, tandis qu’une flexibilit\u00e9 excessive peut nuire \u00e0 la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe. Les agences de recrutement ont un r\u00f4le strat\u00e9gique \u00e0 jouer en proposant des solutions adapt\u00e9es aux r\u00f4les hybrides, et les entreprises peuvent renforcer leur attractivit\u00e9 en trouvant un juste \u00e9quilibre entre flexibilit\u00e9 et collaboration.<\/p>\n

Le recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences : \u00c9largir les viviers de talents<\/h2>\n

Le recrutement fond\u00e9 sur les comp\u00e9tences prend le pas sur les qualifications traditionnelles, une tendance aliment\u00e9e par les p\u00e9nuries croissantes de candidats. Cette approche met en avant les capacit\u00e9s et le potentiel des talents plut\u00f4t que leur formation acad\u00e9mique ou leurs intitul\u00e9s de postes pass\u00e9s. Selon le cabinet de recrutement Hays, 80 % des employeurs se disent ouverts \u00e0 recruter des personnes aux comp\u00e9tences incompl\u00e8tes mais pr\u00e9sentant un fort potentiel, et pr\u00e9voient d’investir dans leur mont\u00e9e en comp\u00e9tences (TestGorilla<\/a>).<\/p>\n

Pour les agences de recrutement, cela ouvre la porte \u00e0 des profils non conventionnels et \u00e0 une diversification des viviers de talents. Pour les entreprises clientes, cela signifie un acc\u00e8s plus rapide \u00e0 des candidats qualifi\u00e9s et la possibilit\u00e9 de combler les lacunes en comp\u00e9tences par des formations cibl\u00e9es.<\/p>\n

Les travailleurs int\u00e9rimaires n\u2019y font pas exception et b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement de cette \u00e9volution, les agences valorisant davantage leur adaptabilit\u00e9 et leur potentiel d’apprentissage.<\/p>\n

Toujours plus de diversit\u00e9 et d’inclusion dans le recrutement<\/h2>\n

Int\u00e9grer les principes de diversit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et d’inclusion (DE&I) dans le processus de recrutement est essentiel. Les organisations qui adoptent ces pratiques profitent d’une richesse de perspectives, d’une plus grande innovation et d’un alignement avec les valeurs soci\u00e9tales d’\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n

Voici quelques strat\u00e9gies cl\u00e9s :<\/p>\n