{"id":6232,"date":"2025-05-11T18:49:22","date_gmt":"2025-05-11T17:49:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pixid-vms.com\/ch\/?p=6232"},"modified":"2025-09-10T16:37:09","modified_gmt":"2025-09-10T15:37:09","slug":"gestion-interim-argedis-pixid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pixid-vms.com\/ch\/fr\/cas-clients-fr\/gestion-interim-argedis-pixid\/","title":{"rendered":"Gestion Int\u00e9rim Argedis Pixid"},"content":{"rendered":"
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Probl\u00e9matique<\/h2>\n

Un recrutement chronophage en local et un manque de visibilit\u00e9 nationale<\/h3>\n

En pleine saison estivale, les stations-service Argedis, filiale de TotalEnergies, tournent \u00e0 plein r\u00e9gime.<\/strong> Pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019afflux de vacanciers, l\u2019entreprise doit recruter massivement du personnel. Un d\u00e9fi de taille pour l\u2019entreprise qui doit accompagner les directeurs de site sur tout le territoire national.<\/p>\n

Avec des sites r\u00e9partis sur tout le territoire et des besoins cons\u00e9quents en int\u00e9rim, particuli\u00e8rement en \u00e9t\u00e9, Argedis devait relever un double d\u00e9fi : coordonner efficacement les demandes locales des stations-services tout en \u00e9vitant les surcharges administratives pour les directeurs de site.<\/strong><\/p>\n

Cette probl\u00e9matique se double d\u2019un changement de philosophie : Argedis opte d\u00e9sormais pour l\u2019int\u00e9rim au lieu des CDD. Cette nouvelle strat\u00e9gie vise \u00e0 faciliter le recrutement du personnel par les directeurs de sites, en externalisant l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du sourcing. D\u00e9sormais, ce sont aux agences d\u2019int\u00e9rim \u00e0 qui incombe la recherche de candidats, all\u00e9geant ainsi la charge des directeurs et optimisant le processus de recrutement.<\/p>\n

Pour pallier les p\u00e9nuries de candidats, Argedis a choisi de diversifier son r\u00e9seau de fournisseurs en collaborant avec plusieurs agences d\u2019int\u00e9rim. \u00ab Cette d\u00e9cision strat\u00e9gique nous a permis de garantir un service de qualit\u00e9 \u00e0 nos sites dans la recherche de personnel mais a \u00e9galement ajout\u00e9 une charge administrative importante<\/em> \u00bb, souligne Alexandre Constant, Responsable gestion int\u00e9rim. Chaque fournisseur n\u00e9cessitait des outils et processus distincts, compliquant encore davantage le suivi des contrats et la consolidation des donn\u00e9es.<\/p>\n

Un manque de tra\u00e7abilit\u00e9 et de consolidation des donn\u00e9es<\/h3>\n

En raison de son fonctionnement d\u00e9centralis\u00e9, chaque site g\u00e8re ses recrutements de mani\u00e8re autonome, impliquant des \u00e9changes fr\u00e9quents avec les agences de travail temporaires locales. Une approche qui engendrait une tra\u00e7abilit\u00e9 insuffisante<\/strong> malgr\u00e9 une bonne r\u00e9activit\u00e9, car la direction peinait \u00e0 obtenir une vision consolid\u00e9e pour piloter efficacement l\u2019int\u00e9rim \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale.\u00a0<\/p>\n

\u00ab L\u2019absence d\u2019un outil centralis\u00e9 rendait l\u2019extraction de donn\u00e9es pr\u00e9cises extr\u00eamement laborieuse, un v\u00e9ritable d\u00e9fi qui entravait la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques <\/em>\u00bb explique Alexandre.<\/p>\n

\u00ab\u00c0 l\u2019approche de la p\u00e9riode estivale, o\u00f9 certains sites devaient recruter jusqu\u2019\u00e0 30 int\u00e9rimaires, il devenait imp\u00e9ratif de centraliser les \u00e9changes avec nos fournisseurs et d\u2019optimiser la gestion pour \u00e9viter retards et erreurs<\/em>.\u00bb<\/strong><\/p>\n

D\u00e9marches<\/h2>\n

Pixid, la cl\u00e9 d\u2019une gestion de l\u2019int\u00e9rim agile et strat\u00e9gique<\/h3>\n

Dans ce contexte, Argedis a opt\u00e9 pour Pixid, une plateforme reconnue pour son int\u00e9gration avec les principaux acteurs de l\u2019int\u00e9rim en France, et notamment Adecco, Manpower, Proman et Triangle qui ont \u00e9t\u00e9 retenus par l\u2019entreprise pour \u00eatre leurs fournisseurs principaux. Cette solution allie simplicit\u00e9 d\u2019utilisation et centralisation des processus, tout en s\u2019adaptant \u00e0 la gestion d\u00e9centralis\u00e9e des sites, et les avantages sont nombreux.<\/p>\n

Autonomie des sites dans la gestion des besoins int\u00e9rimaires<\/h3>\n

Chaque site dispose d\u00e9sormais de l\u2019autonomie n\u00e9cessaire pour g\u00e9rer ses besoins en personnel<\/strong> int\u00e9rimaire tout en permettant \u00e0 la direction un pilotage strat\u00e9gique. Cette d\u00e9centralisation permet une plus grande r\u00e9activit\u00e9 et une meilleure adaptation aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque site, en fonction de leurs fluctuations d\u2019activit\u00e9 et de leurs exigences particuli\u00e8res.<\/p>\n

Cette autonomie permet de privil\u00e9gier la connaissance du tissu \u00e9conomique et social local. Les directeurs de site, en prise directe avec les r\u00e9alit\u00e9s du terrain, sont les mieux plac\u00e9s pour identifier et s\u00e9lectionner les profils int\u00e9rimaires qui correspondent le mieux aux sp\u00e9cificit\u00e9s de leur site.<\/p>\n

Coordination centralis\u00e9e pour une vision globale<\/h3>\n