{"id":6841,"date":"2026-03-05T01:28:30","date_gmt":"2026-03-05T00:28:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pixid-vms.com\/ch\/?p=6841"},"modified":"2026-03-05T01:28:31","modified_gmt":"2026-03-05T00:28:31","slug":"deret-logistique-zeitarbeitsverwaltung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pixid-vms.com\/ch\/client-stories\/deret-logistique-zeitarbeitsverwaltung\/","title":{"rendered":"Deret: Logistikleistung durch optimierte Zeitarbeitsverwaltung mit der Pixid-L\u00f6sung"},"content":{"rendered":"
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Kontext: Zeitarbeitsverwaltung unter Hochdruck<\/h2>\n

Bis zu 1.800 Zeitarbeitskr\u00e4fte in Vollzeit\u00e4quivalenten w\u00e4hrend saisonaler Spitzenzeiten<\/h3>\n

Als bedeutender Logistikdienstleister in der Kosmetikbranche steht Deret vor anspruchsvollen saisonalen Spitzenzeiten, insbesondere in der Jahresendphase (Black Friday, Weihnachten). Um diese starken Aktivit\u00e4tsschwankungen zu bew\u00e4ltigen, ist der Einsatz von Zeitarbeit massiv und strategisch entscheidend. \u201cDer Einsatz von Zeitarbeitskr\u00e4ften kann im letzten Quartal des Jahres bis zu 1.800 Vollzeit\u00e4quivalente erreichen,<\/em>\u201d erkl\u00e4rt Antoine Accart, Leiter funktionale HR-L\u00f6sungen.<\/p>\n

Die Eins\u00e4tze werden durchschnittlich alle drei Wochen erneuert, passen sich diesen Schwankungen an und erzeugen ein betr\u00e4chtliches Verwaltungsvolumen. \u201cZeitarbeit ist f\u00fcr uns eine strategische Variable zur Anpassung. Als Logistikdienstleister haben wir Verpflichtungen gegen\u00fcber unseren Kunden, f\u00fcr die wir stets in der Lage sein m\u00fcssen, qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu erbringen.<\/em>«<\/p>\n

Begrenzte Planbarkeit auf eine Woche, schnelle Reaktionsf\u00e4higkeit unverzichtbar<\/h3>\n

Das Unternehmen arbeitet mit eingeschr\u00e4nkter Sicht auf den Personalbedarf, was jede Planung nahezu unm\u00f6glich macht. Antoine Accart erl\u00e4utert: \u201cDie Planbarkeit beschr\u00e4nkt sich auf wenige Tage: Anfragen kommen mittwochs f\u00fcr die folgende Woche. Es ist die E-Commerce-Aktivit\u00e4t, die diesen sehr hohen Reaktionsbedarf vorgibt.»<\/p>\n

Zeitintensive manuelle Prozesse<\/h3>\n

Bei Deret basierte die Zeitarbeitsverwaltung haupts\u00e4chlich auf Excel-Dateien f\u00fcr die Nachverfolgung der Zeitarbeitskr\u00e4fte sowie auf E-Mail- oder Telefonaustausch mit Managern und Agenturen, was eine massive Verwaltungslast erzeugte.<\/p>\n

\u201cFr\u00fcher war es eine gro\u00dfe Excel-Datei, die alles zentralisierte. Onboardings von 200 Personen am Montagmorgen waren fast nicht zu bew\u00e4ltigen! Wir waren so im Tagesgesch\u00e4ft gefangen, dass wir keine Zeit hatten, unsere Zeitarbeitsverwaltung strategisch zu steuern<\/em>,\u201d erinnert sich Antoine Accart.<\/p>\n

Erhebliche operative und finanzielle Herausforderungen<\/h3>\n

Diese Organisation setzte das Unternehmen auch erheblichen rechtlichen und finanziellen Risiken aus. \u201cIch muss fast 10.000 Rechnungen pro Jahr<\/strong> verwalten. Eine Rechnung kann 0,13 \u20ac oder 300.000 \u20ac wert sein. Fr\u00fcher war eine Person damit besch\u00e4ftigt, die Rechnungen Zeile f\u00fcr Zeile zu pr\u00fcfen<\/em>,\u201d erkl\u00e4rt Antoine Accart.<\/p>\n

Ziele: Vom manuellen Prozess zur strategischen Wertsch\u00f6pfung<\/h3>\n

Angesichts dieser Ausgangslage setzte sich Deret Logistique mehrere ambitionierte Ziele:\u00a0<\/p>\n