{"id":5736,"date":"2025-05-15T23:42:14","date_gmt":"2025-05-15T22:42:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pixid-vms.com\/nl\/?p=5736"},"modified":"2025-09-10T16:53:16","modified_gmt":"2025-09-10T15:53:16","slug":"loreal-verbetering-beheer-tijdelijk-personeel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pixid-vms.com\/nl\/client-stories\/loreal-verbetering-beheer-tijdelijk-personeel\/","title":{"rendered":"L’Or\u00e9al: Verbetering Beheer Tijdelijk Personeel"},"content":{"rendered":"
<\/div>
\n

Probleem: centraliseren en standaardiseren van het uitzendkrachtenbeheer<\/h2>\n

De samenwerking tussen L’Or\u00e9al en Pixid begon in 2010. L’Or\u00e9al had een aanbesteding uitgeschreven voor een tool voor het beheer van haar tijdelijke activiteiten. Een eerste grondige audit van een site in de regio Oise identificeerde en analyseerde de specifieke behoeften.<\/p>\n

Het tijdelijk personeel was verspreid over verschillende vestigingen en werd weinig gestandaardiseerd beheerd. Er bestond een duidelijke behoefte aan centralisatie om een volledig overzicht van het uitzendproces te verkrijgen. Aangezien het gebruik van uitzendkrachten wordt opgenomen in de openbare bedrijfsgegevens, was een geconsolideerd overzicht van het uitzendwerk essentieel. Bovendien moest L’Or\u00e9al als grote onderneming voldoen aan de arbeidswetgeving en juridische risico\u2019s beperken (bijvoorbeeld wachttijden, verlengingen en flexibiliteitsperiodes).<\/p>\n

\u201cL’Or\u00e9al had tools nodig om haar uitzendactiviteiten te beheren. Daarom besloot de groep het beheer van digitale tools te centraliseren in een HR Tech-afdeling. L’Or\u00e9al wilde alle fasen op \u00e9\u00e9n platform bundelen om een volledig beeld te hebben van het traject van een uitzendkracht. Betrouwbare cijfers waren noodzakelijk voor de offici\u00eble rapportages<\/em>,\u201d legt Ang\u00e9lique Marais uit, hoofd Uitzendwerk en Arbeidstijden Frankrijk bij L’Or\u00e9al.<\/p>\n

Stappen: geleidelijke, gestructureerde inzet<\/h2>\n

Uitgebreide inzet voor maximaal gebruik van de oplossing<\/h3>\n

L’Or\u00e9al koos uiteindelijk voor Pixid, aangetrokken door de relevantie van de oplossing en de kwaliteit van de ondersteuning. In 2012 werd Pixid binnen enkele maanden ge\u00efmplementeerd.<\/p>\n

Sindsdien zijn meerdere projecten en uitbreidingen opgezet om het beheer van tijdelijke aanstellingen te structureren en de administratieve effici\u00ebntie van HR binnen de hele Groep te verhogen, als onderdeel van een aanpak van continue verbetering.<\/p>\n

\u201cDe implementatie verliep in fasen. Aanvankelijk gebruikten de vestigingen Pixid vooral voor het beheer van bestellingen en contracten. Daarna volgden meer geavanceerde sites met het beheer van RA\u2019s (Activity Statements) en RCV\u2019s (Valued Customer Activity Statements). Stap voor stap breidden we het gebruik uit, afgestemd op interne behoeften en om optimaal te profiteren van alle functionaliteiten van de software,\u201d voegt Ang\u00e9lique Marais toe.<\/p>\n

Vandaag wordt Pixid gebruikt in 16 vestigingen van de Groep in Frankrijk, binnen diverse functies (marketing, productie, kwaliteit, catering, enz.). De oplossing wordt dagelijks gebruikt door 254 gebruikers, waaronder een centraal HR-team en operationele managers op locatie.<\/p>\n

L’Or\u00e9al gebruikt alle modules van Pixid:<\/p>\n